ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГОСУДАРСТВА И ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Сущность регионального инвестиционно-строительного комплекса Государственное управление экономикой в настоящее время направлено на иерархическое по структуре, прямое и непосредственное регулирование деятельности компаний в пределах исключительной компетенции государства. Важным элементом этого регулирования является разграничение предметов ведения и полномочий между федеральными органами и органами власти субъектов РФ. Деятельность предпринимательских организаций самостоятельна и государственное воздействие на их функциональное и экономическое поведение может осуществляться только опосредованно с обязательным законодательным обеспечением. Отраслевое управление, сложившееся в е гг. Используемое в настоящее время понятие"строительная отрасль" как объект государственного управления не полностью отражает сущность реальных экономических отношений. Понятие"строительный комплекс" больше соответствует современному пониманию объекта государственного управления [57] и"представляет собой совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата — обеспечении производства основных фондов народного хозяйства" [53]. При решении проблем повышения эффективности всех видов деятельности, вовлекаемых в инвестиционно-строительную сферу, под строительным комплексом следует понимать совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, а также реализацию государственной политики в жилищной сфере [57].

1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ

Все затраты можно классифицировать как: Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования — единовременые затраты; постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ; плату за сверхурочное рабочее время. Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего проекта до нижнего уровня стоимости одной единицы ресурсов.

Для конкретного проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых.

Морозенко А.А. матрица проекта — основа оптимальной организационной структуры инвестиционно-строительного проекта // промышленное и.

Доктор экономических наук, доцент, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Данная статья посвящена анализу проблем и специфике деятельности государственно-частных партнерств в строительной отрасли. Сделан вывод, что современный инвестиционно-строительный комплекс — это сложная система взаимодействия различных компонентов, в том числе и государства. Ключевые слова: . , . Текущие глубокие трансформации в российской экономике, вызванные как с научно-техническим прогрессом, так и системными преобразованиями ухода от транзитивной и формирования экономики в условиях кризиса и экономических санкций, поставили следующие проблемы: Это связано не только с необходимостью непрерывной адаптации к быстроменяющимся экономическим условиям, но и постоянного развития интегрированной структуры в строительстве, в том числе и с государственным участием в форме государственно-частных партнерств ГЧП , без которого у них не будет долгосрочной перспективы стабильного функционирования и эффективного управления в конкурентной среде.

В современных условиях экономической нестабильности основная задача заключается не столько в наращивании объемов строительно-монтажных работ и введении режима жесткой экономии средств, сколько в оптимальном соединении и реализации технологических, финансовых и экономических возможностей сохранения состояния устойчивости и развития строительной организации.

Следовательно, возникает острая необходимость в разработке новой концепции устойчивого функционирования и развития механизма ГЧП в строительстве с учетом характерных для них специфических особенностей. Обеспечение экономической устойчивости является основным фактором управления интегрированными компаниями в строительстве, позволяющим противостоять колебаниям рыночной конъюнктуры падение цены на нефть, спад инвестиционной активности, высокие темпы инфляции в связи с падением курса национальной валюты, степень соблюдения законодательства, конкурентная среда, вынужденное сокращение численности кадров, которое наблюдается в первой декаде февраля года, и др.

Состав и структура регионального строительного комплекса Переход к рыночным отношениям в российских условиях обусловил формирование экономически сложной внешней среды, которая оказывает отрицательное воздействие на процессы осуществления инвестиционно-строительной деятельности. Деятельность предпринимательских организаций самостоятельна и государственное воздействие на их функциональное и экономическое поведение может осуществляться только опосредованно с обязательным законодательным обеспечением.

По мнению А. Асаула, инвестиционно-строительный комплекс — совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений. Под строительным комплексом следует понимать управляемую систему, являющую собой совокупность отраслей, подотраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата — обеспечение воспроизводства основных фондов народного хозяйства.

Отражен состав, структура и основы управления региональным системы регионального управления инвестиционно-строительным комплексом.

Оптимизация структуры строительных холдингов: Мы не будем рассматривать сегодня временные, нерегистрируемые или специальные формы объединения лиц вроде консорциумов, картелей, синдикатов, пулов, ассоциаций, стратегических партнерств и т. Как известно, холдинг представляет собой совокупность головной материнской компании и подчиненных ей отношениями собственности дочерних предприятий.

Холдинги не являются юридическими лицами, но их деятельность, чаще всего, воспринимается рынками в контексте неограниченности во времени, поэтому вести разговор о холдингах всегда имеет смысл как о постояннодействующих хозяйствующих субъектах. Как это ни парадоксально, один из первых и важнейших способов оптимизации холдинговых структур — это их систематизация и классификация по ряду характерных признаков.

Любые стратегические перемены в структурах имеют смысл, если понятна и точно воспринимается стартовая точка отсчета. А таковой именно и является ясное позиционирование любого корпоративного образования на рынке строительных услуг. Только в последнее время строительные холдинги России начали принимать определенно системный вид, и управление ими становится все более предсказуемым, прозрачным и обоснованным. Российские строительные холдинги имеют настолько разную историю своего создания и появления, что вряд ли возможно систематизировать все источники, хотя некоторые типичные основания можно привести, например: Именно поэтому, сегодня практически нет строительных холдингов в чистом виде, да и экономически это трудно обеспечить.

Наиболее живучими являются: Во всех этих вариантах образования холдингов присутствует определенная ключевая компетенция, позволяющая существовать холдингу на рынке и определяющая степень и место участия каждой строительной компании холдинга в получении прибыли. Например, некоторые промышленно-строительные холдинги возникли вокруг домостроительных комбинатов, которые сначала сами создавали специальные строительные подразделения для выполнения работ собственными силами, а не для перепродажи готовой продукции сторонним инвесторам.

Инвестиционно-Строительный цикл как объект

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны, решение важнейших социально-экономических задач. Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта.

Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал основные средства , в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты. Объектами капитальных вложений являются различные виды вновь создаваемого и или модернизируемого имущества, находящегося в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами.

Субъектами инвестиционно-строительной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица банковские, страховые и посреднические организации, проектные и проектно-изыскательские организации, поставщики стройматериалов и оборудования, пользователи объектов инвестиционной деятельности.

Подобные структуры, где имеют место множественность разнородных Инвестиционно-строительный комплекс – синергетическая система.

Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов Морозенко, Андрей Александрович Диссертация, - руб. Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов: В условиях глобальной конкуренции и открытой экономики России невозможно достичь уровня развитых стран по показателям социального и экономического развития без опережающего совершенствования тех секторов отечественной экономики, которые позволяют ей максимально реализовывать национальные конкурентные преимущества.

Строительный комплекс России относится к числу ключевых отраслей экономики страны и во многом определяет успешное решение социальных, экономических и технических задач ее развития. Одним из главных направлений развития отрасли является повышение эффективности ее функционирования на основе внедрения в практику управления, производственную и хозяйственную деятельность всех уровней и звеньев отрасли новых принципов, подразумевающих использование целого комплекса форм и методов организации строительства, ориентированного на достижение высоких результатов, соответствующих современным и перспективным ожиданиям реального сектора экономики.

Не уменьшая важности влияния на эффективность работы строительных организаций таких компонентов, как продвижение новых технологий, работа с персоналом, использование информационных ИТ технологий, современная наука управления особо выделяет возможности организационной структуры, поскольку её свойства решающим образом влияют на эффективность деятельности любой строительной компании.

Ретроспективный анализ организационных структур предприятий выявляет главную тенденцию их развития и совершенствования — наиболее полное соответствие требованиям окружающей среды и условиям, в которых функционирует предприятие. Естественно, что каждой эпохе технико- экономического развития производственно-социальных отношений соответствовал определенный тип организационной структуры предприятия. Современные тенденции развития организационных структур предопределяют отказ от центристских подходов и переход к топологии структуры, отражающей видоизменения содержательных основ взаимосвязей элементов производственной системы.

На первое место выступают не свойства элементов системы, а их внутрисистемные связи, определяющие свойства организационных структур и, в первую очередь, свойства гибкости и устойчивости как важнейшие конкурентные преимущества предприятия. Выделение, экстраполяция и усиление основных свойств организационных структур приводят к научной гипотезе о возможности создания организационной структуры, способной динамично перестраиваться в течение жизненного цикла таким образом, чтобы наиболее полно отвечать условиям, в которых она функционирует, то есть обладающей адаптационной способностью.

Для обеспечения этого качества организационная структура должна быть чувствительна к изменениям условий окружающей среды, то есть обладать свойством рефлексии.

Оптимизация структуры строительных холдингов: процессный подход

Федеральный закон ФЗ, Глава 37 ГК РФ Подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и или государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками Структура управления инвестиционно-строительным проектом и формируемая система контрактных отношений зависят от распределения компетенций между участниками ИСП. Согласно известной классификации Р. Ньюмена [4] заказчики строительства делятся на первичных и вторичных. Первичный заказчик обладает компетенциями, позволяющими заниматься реализацией строительных проектов на профессиональной основе, и эта деятельность является основным или единственным источником его дохода.

Первичный заказчик обладает управленческой компетенцией, часто дополняемой инженерной, а в ряде случаев и технико-технологической компетенциями. Вторичный заказчик, как правило, представляет из себя инвестора и или застройщика, не обладающего компетенциями, необходимыми для самостоятельной реализации инвестиционно-строительных проектов и прибегающих с этой целью к услугам первичных заказчиков.

Сущность инвестиционно-строительного проекта, структура и жизненный цикл. Финансовые ресурсы, вкладываемые в строительные объекты.

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города С. Бачурина Введение Современные тенденции развития рынка строительной продукции и услуг постоянно заставляют совершенствовать системы управления инвестиционно-строительными комплексами больших городов, например, города Москвы [1]. Все большее давление на динамику изменений организационных структур и процессов управления инвестиционно-строительными комплексами оказывают экзогенные внешние факторы.

Это, прежде всего, постоянно повышающийся уровень требований конечных потребителей к качеству строительной продукции и услуг. Перед инвестиционно-строительными комплексами городов встает задача обеспечения постоянной готовности адаптироваться к внешним условиям, оперативно изменять бизнес-стратегию, принимать эффективные решения, проводить реструктуризацию бизнес-процессов реинжиниринг [2]: Однако сложность управленческих структур, конфликтность"условно" конкурентного рынка с определенными признаками монополизации , влияние человеческого фактора, хаотичность рыночного формирования цепочек накопления добавленной стоимости — заставляют искать новые подходы к оптимизации инвестиционно-строительных бизнес-процессов, повышению устойчивости их функционирования.

Менеджмент — основа порядка На корпоративном уровне, к примеру, рассматривая Москву в целом, где мобильность управленческих структур находится на достаточно высоком уровне и а организационно-управленческие схемы хорошо обозримы, проведение организационных изменений особых трудностей не вызывает. Здесь потребность в изменениях и даже конфликтность рыночной ситуации уже давно рассматриваются менеджерами как норма рыночного существования, как необходимые условия вступления в конкурентную борьбу.

Именно на корпоративном уровне в Москве относительно хорошо регламентируются процедуры постановки регулярного менеджмента, имеются необходимые условия для адаптации к российским условиям зарубежного опыта по созданию систем качества, внедряются корпоративные информационные системы [3, 4]. В городах же, где отдельные строительные предприятия и организации являются самостоятельными составными элементами городского хозяйства, факторы масштаба управления и объемов строительных работ определяют принципиально иные требования к процессам совершенствования организационно-управленческих структур.

Глава 2. Теоретические основы и концепции управления отраслевыми комплексами

Определены принципы реструктуризации регионального инвестиционно-строительного комплекса и методологические подходы к оптимизации его функционирования в современных условиях российской экономики, характеризующихся ростом показателей ее развития. Анализ российской и зарубежной практики преобразований позволил выделить и дополнить список принципов реструктуризации и адаптировать их к такой сложной системе, как региональный инвестиционно-строительный комплекс.

В перечень включены следующие принципы: Четкая формулировка принципов реструктуризации и их реализация в практической деятельности РИСКа позволяет с соблюдением логической последовательности осуществлять организацию и проведение структурных преобразований в региональном инвестиционно-строительном комплексе. При рассмотрении вопросов оптимизации функционирования регионального ИСК следует руководствоваться, по мнению автора, не одним подходом, а несколькими, образующими так называемую методологическую систему подходов.

Любой инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных.

Снижение трансакционных расходов субъектов нвестици- онно-строительного комплекса за счет снижения длительности нормативно-правовых процедур. Генеральные подрядчики Сокращение длительности строительно-монтажных работ за счет организационных нововведений в системах координации и контроллинга. Строительномонтажные организации субподрядчики Сокращение трудоемкости, повышение производительности строительно-монтажных работ. Инвесторы Модели финансового и инвестиционного менеджмента, оценки рисков инвестиционно-строительных проектов.

Научноисследовательские Разработка фундаментальных научно-технических принципов организации строительного процесса, использования материалов и конструкций. Учебные организации Совершенствование методов подготовки обучения и переподготовки специалистов.

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность. Выбор исполнителя проекта. Для успешной реализации проекта в строительстве существуют множество факторов, в частности:

время перехода отрасли к новой «самоорганизованной» структуре, увеличить экономической системы, феномена инвестиционно- строительного.

Предлагаются возможные варианты изменений в организационной структуре инвестиционно-строительной компании с внедренной службой риск-менеджмента. . Исхаков М. Реализация практически любого из известных подходов к управлению рисками в деятельности инвестиционно-строительных компаний предполагает создание службы риск-менеджмента. Основной характеристикой службы риск-менеджмента является то, что она является информационно-аналитическим центром.

С одной стороны, представители этой службы анализируют внутренние изменения в инвестиционно-строительной компании и отклонения в процессе реализации инвестиционного проекта, с другой — дают высшему руководству информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании. Исходя из того, что в общем случае функции управления заключаются в планировании и прогнозировании, организации, регулировании, мотивации и контроле, мы считаем, что для риск-менеджмента в инвестиционно-строительном процессе эти функции приобретут специфическую окраску таблица 1.

Таблица 1 — Функции службы риск-менеджмента в инвестиционно-строительной компании Функции организации и мотивации ложатся на руководящий состав и службы инвестиционно-строительной компании, исполняющие службы выполняют функции планирования и прогнозирования, регулирования и контроля. Для того чтобы соответствовать поставленным задачам, на наш взгляд, необходимо определиться с конкретными функциями службы риск-менеджмента, которые в дальнейшем присваиваются тому или иному подотделу.

Проанализировав задачи службы риск-менеджмента, можно сделать вывод о том, что для выполнения каждой конкретной функции в идеальном случае необходимо создание одного отдела.

Ваш -адрес н.

Таким образом, девелопмент включает в себя: Отметим, однако, что максимальное внимание при этом будет уделяться подразделениям, осуществляющим развитие проектов, и в первую очередь производственным подразделениям — управлениям девелопмента, строительства и коммерции. Строительная компания, начав развивать проекты, отстраивает бизнес-процессы в инвестиционно-строительном бизнесе, отталкиваясь от ключевых навыков в строительстве.

Суммарные издержки по строительству объектов минимальные. Большая часть прибыли проектов формируется за счет низких строительных издержек. Большая часть прибыли проектов формируется за счет высоких цен продаж.

В инвестиционно-строительный проект вкладываются денежные средства с целью участники проекта и их структура их взаимоотношений.

Задайте вопрос Финансовая структура инвестиционно-строительной компании В настоящее время значимость бюджетирования для финансового управления компанией уже для всех очевидна. Успешный опыт его внедрения и обусловленные им экономические эффекты вызывают ожидания того, что эта система поможет решить многочисленные управленческие проблемы.

Однако часто такие ожидания не оправдываются: Основные причины этого кроются в пропуске при создании системы такого важнейшего этапа, как построение финансовой структуры. Вследствие этого бюджетирование сводится к обычному планированию, замкнутому на планово-экономический отдел, хотя его специалисты не имеют реальных рычагов для воздействия на выполнение планов компании. Изначально процессы производства продукции и финансового управления компанией разделены: Так как здесь имеют место разные объекты управления, которое осуществляется разными сотрудниками, чаще всего требуемый общий результат не достигается.

Финансовый вклад подразделений выражается через конкретные показатели выполняемых ими операций — затраты или доходы. Чтобы гарантированно получить заранее заданный финансовый результат, каждое подразделение также должно обеспечить заданный уровень своих финансовых показателей — затрат или доходов — и за это оно должно нести ответственность.

В этом аспекте каждое подразделение становится центром финансовой ответственности далее — ЦФО , а бюджетное управление — системой делегирования ответственности за финансовые результаты на тот уровень деятельности компании, где они возникают.

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса

Срок публикации - от 1 месяца. При этом всем элементам присущи сложные иерархические зависимости и нелинейные причинно-следственные отношения. Для управления инвестиционным потенциалом ИСК необходимо обеспечить формирование и развитие соответствующей инфраструктуры взаимодействия всех его элементов с внешней и внутренней средой.

Что касается финансово-строительных холдингов или инвестиционно- строительных, то здесь ключевой компетенцией является возможность.

Функционирование инвестиционно-строительного комплекса: Исследование вопросов функционирования инвестиционно-строительного комплекса: Основана в году. Бузырев Вячеслав Васильевич — З. РФ, д. Общее количество членов научно-педагогического коллектива, образующего научную научно-педагогическую школу, в том числе работающих в СПбГЭУ:

Матричная организационная структура - необходимые навыки для управления проектами

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!