Школы стратегического управления

Менеджер о студенте Гарварда Школа дизайна проектирования, конструирования, моделирования , вне всяких сомнений, выражает наиболее влиятельную точку зрения на процесс построения стратегии. Ее ключевые идеи лежат в основе университетских курсов стратегического менеджмента и часто используются на практике. Профессора, консультанты и специалисты по планированию бесчисленное множество раз писали на доске во время занятий и совещаний придуманную сторонниками дизайн-школы знаменитую аббревиатуру , означающую оценку сил и слабостей , возможностей и угроз . В общих чертах дизайн-школа предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей, или, цитируя известных ее представителей: Сторонникам этой весьма авторитетной школы принадлежит большинство глубоко укоренившихся в стратегическом менеджменте постулатов. Но вполне правдоподобные на первый взгляд допущения на поверку нередко оказываются ошибочными. Мы хотим поставить их под сомнение отнюдь не с целью дискредитации школы, но для того, чтобы лучше понять ее собственную систему соответствий. Необходимо разобраться в первоисточниках ранних идей стратегического управления, почему они стали столь влиятельными, и какова — и заслуженна ли — их роль в современной теории стратегий. Чандлер, в свою очередь, сформулировал позицию школы относительно бизнес-стратегии и ее взаимосвязи со структурой организации. Но наиболее сильным импульсом к развитию школы дизайна стали деятельность группы высшего менеджмента Гарвардского университета и появление на свет в г.

Концепция динамического -анализа

Только теперь не как занудный формат для страничного отчета совету директоров, а как модель мышления для гибкого реагирования на изменения, происходящие на рынке. Немного истории -анализ — метод стратегического анализа, состоящий в выявлении значимых факторов внутренней и внешней среды бизнеса и разделении их на четыре категории: сильные стороны ; возможности ; угрозы. Главная задача -анализа — представить структурированное описание ситуации, по которой руководителю затем необходимо принять решение.

Для удобства и наглядности принято визуально представлять данные в виде матрицы: как инструмент текущего мониторинга рынка и внутреннего аудита Сегодня -анализ может служить прекрасным инструментом, который позволяет руководителю или предпринимателю быть в контакте с деловой реальностью.

Управления развития бизнеса. г. щённый военной стратегии и политике, стал первым Эндрюс на конференции по проблемам бизнес-политики.

Зарубежные школы стратегического планирования В последнее время за рубежом достаточно отчетливо наметилась тенденция к обобщению и осмыслению результатов проведенных исследований в сфере стратегического планирования и управления. Подобная попытка предпринята Г. Авторы выделяют десять основных школ стратегий: Школа дизайна проектирования, конструирования, моделирования , наиболее адекватно отражает общепринятую точку зрения на процесс разработки стратегии развития предприятия.

Представители именно этой школы являются авторами методики проведения -анализа. В общем случае школа дизайна разработала модель формирования стратегии развития предприятия как достижение соответствия внутренних и внешних возможностей его развития. В качестве истоков этой школы стратегического планирования следует рассматривать публикацию около сорока лет назад двух работ: Теоретическая часть данного издания была подготовлена К.

Чандлер впервые в рамках исторического анализа исследовал генезис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления. С середины х годов зарубежные исследователи стали предпринимать попытки формализации процесса стратегического планирования. Однако, как справедливо отмечает Г.

Минцберг, который является лидером современных исследователей в области стратегического планирования и управления, все они практически основываются на одной теоретической конструкции, или базовой модели, отличаясь между собой главным образом в деталях, а не в фундаментальных принципах построения.

И применялось исключительно в военном деле. Однако не только древние Греки использовали понятие стратегия. Неотъемлемым элементом ведения войны является создание стратегии, подразумевающий, использование уловок и обманы соперников. Понятие стратегия тесно связанно со стратогеность, которая согласно древне китайским учениям есть искусство психологического противоборство. Термин стратогема в древнем китае означал стратегический план в котором для противника заключена какое нибудь ловушка или хитрость.

профессор Кеннет Эндрюс. Аббревиатура SWOT была впервые введена им в году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.

Мы еще вернемся к обсуждению позиции М. Портера в части 3. В данной же главе мы приводим впервые публикующуюся работу Г. Минцберга, в который сводятся воедино многие из тех понятий, которые использует М. Портер и другие авторы"школы позиционирования". Аналитичные по своей природе работы представителей данной школы обычно носят крайне фрагментарный характер.

Задача данной статьи -как ставит ее перед собой Г. Минцберг - состоит в том, чтобы прояснить многие из использующихся в литературе понятий. Но предлагаемая вашему вниманию работа - не просто очередной глоссарий по вопросам стратегии. Благодаря остроумной визуальной форме автор стремится -что чрезвычайно важно - отразить сам дух становления новой стратегии.

ГЛАВА 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

Преимущества Недостатки В каждый из квадрантов вносились соответствующие характеристики, что позволяло в сжатой форме описать положение компании на рынке. Уже в году четверо профессоров Лернд Э. Процесс стратегического планирования с применением расширенной матрицы состоит из следующих шагов:

Сотрудники факультета политики бизнеса, в особенности Малколм Салтер и К. Роланд Кристенсен, Кеннет Эндрюс, Роберт Баззелл и Норман Берг, .

Объективные признаки состава административного правонарушения: -анализ как метод анализа среды управления. , , , . Что означает, соответственно, Силы, Слабости, Возможности, Угрозы. В году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут — предложили технологию использования -модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

С х годов прошлого века и по сей день -анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании, и является -анализ.

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Соответственно, анализ среды управления — это метод исследования субъектов и факторов, определение критически важных элементов внешней и внутренней сред, влияющих на организацию и ее управление. Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении был впервые введён в году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ.

Печать Школа дизайна проектирования, конструирования, моделирования выражает наиболее влиятельную точку зрения на процесс построения стратегии. Дизайн-школа предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей. Девиз учителей, учеников и выпускников школы дизайна -"установление соответствия".

Истоки школы моделирования восходят к двум вышедшим около сорока лет назад в Калифорнийском университете и Массачусетском технологическом институте книгам -"Руководство в администрировании" Филиппа Селзника и"Стратегия и структура" Альфреда Чандлера Наиболее сильным импульсом к развитию школы дизайна стали деятельность группы генерального менеджмента Гарвардского университета и появление на свет в году подготовленного ею базового учебника"Политика бизнеса".

За короткое время этот учебник стал наиболее популярным источником, в котором нашли отражение идеи приверженцев дизайн-школы. Кеннет Эндрюс выпустил теоретическую часть книги , которая содержит наиболее четкое выражение позиций школы. Текст Эндрюса используется в качестве основного источника идей школы дизайна. Описание модели школы дизайна представлено на рисунке 4.

К первым относятся существующие во внешнем окружений угрозы и возможности, ко вторым - сильные и слабые стороны организации. Весьма важное для формирования стратегии значение имеют организационные ценности, или ценности менеджмента убеждения предпочтения индивидов, формально возглавляющих организацию , социальная ответственность, в частности моральные устои общества, в котором функционирует организация. Вслед за определением альтернативных стратегий в рассматриваемой модели следует этап их всесторонней оценки и выбора оптимальной стратегии.

Предполагается, что менеджмент компании заранее разработал несколько альтернативных стратегий, из которых после соответствующей оценки необходимо выбрать какую-то одну. За одобрением стратегии следует ее осуществление.

Презентация: Школы стратегического менеджмента

Управление на основе контроля финансовое планирование —Конец 2. Управление на основе экстраполяции долгосрочное планирование е 3. Управление на основе предвидения изменений стратегическое планирование — е 4. Управление на основе гибких экстренных решений стратегический менеджмент — Начало х гг.

ею в году базового учебника «Политика бизнеса». Теоретическая часть данного издания была подготовлена К. Эндрюсом.

Стратегический паттерн сохраняет свою действенность в течение длительного периода времени и существенным образом влияет на деятельность компании. Он определяет основной характер или образ компании, ее"лицо", ее индивидуальность, какой ее знают сотрудники и широкая публика, а также позицию корпорации в отрасли и на рынке. От стратегического паттерна в конечном счете зависит выбор ближайших и последующих целей, размер и характер инвестиций, формы использования имеющихся ресурсов.

Некоторые аспекты паттерна принятия решений у укоренившейся компании могут оставаться неизменными в течение длительного времени - как, например, ориентация на высокое качество товаров или высокие технологии, определенное сырье или хорошие отношения на производстве. Остальные же его аспекты могут изменяться вслед за происходящими в мире переменами или еще быстрее товарные линии, производственные процессы, способы и формы механизации или дизайн продукции.

Основные определяющие характер компании факторы, как правило, обладают значительной устойчивостью и, в свою очередь, влияют на любые существенные перемены в рыночной позиции компании и распределении доступных ресурсов Однако важно не впасть в односторонность иного рода, разрывая связи между целями компании и ее политикой. Суть моего определения стратегии заключена в слове"паттерн.

Взаимозависимость целей, политики и организованных действий является решающим моментом при разработке собственной уникальной стратегии компании и ее способности вовремя идентифицировать открывающиеся конкурентные преимущества. Именно единство, согласованность и внутренняя последовательность стратегических решений компании позволяют фирме проявить"лицо", придают ей силы для мобилизации всех резервов в конкурентной борьбе и в конечном счете определяют положение компании на рынке.

Именно взаимодействие целей и политики компании позволяет ей выделить из бесформенной окружающей среды множество значимых для себя проблем, решением которых она и будет заниматься в дальнейшем. Короче говоря, что бы вы ни делали, все это не будет иметь никакого значения до тех пор, пока вы не спросите сами у себя"зачем Невозможно добиться высокого качества администрирования и высокой мотивированности работников, если неизвестно, в чем состоит цель их деятельности.

Разрушение системы корпоративных целей и политики в погоне за приобретениями может привести к узкому механическому пониманию стратегического менеджмента и нескончаемым отвлеченным дискуссиям Краткое изложение стратегии Прежде чем мы продолжим наше рассмотрение понятия стратегии и различных его аспектов в конкретных ситуациях, необходимо прояснить ряд терминов, при помощи которых обычно формулируют данное понятие.

Основы менеджмента SWOT анализ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!